写了这么一个骇人听闻的标题，缘于我个人对中国式不健康的SNS开放平台的忧虑。此时不冷静的我，还是要偏激地说一番言论，哪怕早已知道说得太片面了。

第三方开发者与SNS开发平台已矛盾重重，第三方暂时的胜利以及SNS开放平台的不明朗的盈利模式，势必会将这一矛盾持续恶化。或许现在才刚刚开始……

根据最近国外媒体一系列报道，越来越多应用开始走向盈利，目前Facebook上面拥有每月超过100万美元收入的开发商，并非只有像Playfish、SGN和Zynga（据国外媒体报道，知情人士近日透露，为社交网站Facebook和MySpace开发多人游戏“Texas HoldEm Poker”的创业公司Zynga 08年年销售收入约为1亿美元。）这样融得了大笔资金的社交应用程序开发商，不过这些应用目前主要还是靠广告收入及虚拟物品出售。Facebook目前尚未推出自己的付费应用支付平台，类似Playfish公司“宠物社会”（Pet Society）这样靠虚拟物品盈利的应用目前只能靠其他途径向用户收费，但是一旦Facebook真的推出这样的平台，恐怕还会涌现出更多的创富传奇。

而在国内，我们仅仅看到“农场系列”、德克萨斯等个别第三方开发者应用率先走向盈利，而且半年多时间以来，也几乎没其他任何创新应用能够盈利。人们对于SNS应用的了解，除了两款没盈利能力的“争车位”及“朋友买卖”，以及现在的“农场系列”、德克萨斯，其他应用无一能脱颖而出的。

可悲的是在国内数百家第三方开发者，唯独就那么几家能够实现盈利；而在这背后有一个更可悲的事实是国内几大SNS开放平台自身都尚未能盈利，开放平台能否支撑SNS站点盈利也是一个未知数；不过最最可悲的是仅有几家盈利的第三方开发商开始得意骄傲。随着国内开放平台的风行，我们看到校内、51、聚友、阿里、淘宝、腾讯、搜狐、新浪等陆续开放自己的SNS平台，于是我们看到仅有的那几家第三方开发商的应用各大平台开花。这些开放平台提供给第三方开发商的待遇一个比一个好——免费服务器、带宽、低分成比例，第三方开发商意外得宠。6月27日Facebook开发者大会，那几家“孤苗”公司甚至将自己视为可与腾讯、阿里相提并论的伟大公司。这是极其愚蠢的——插着氧气管就以为是呼吸舒畅的运动员了。

假如有一天SNS平台战役之后，仅剩那么两三家公司还在继续玩开放平台；假如某几家SNS“舍人为己”要率先盈利；假如各大门户劈开第三方开发者自己玩。一切将重归于零。

我在此言之深切，根本的想法，还是不希望看到SNS开发商最终走向“SP式的泡沫”；不希望看到第三方开发者盈利的急躁。在中国平台不盈利，而第三方盈利的，除了淘宝，还能有其他吗？？

昨天部门的博客域名——Alipo.net终于备案下来了，这里很无奈，从原先有这个想法并注册Alipo.net，到昨天艰苦的经历了4个多月，真是难以想象。我们在此要感激下信产部这帮人啊，真TMD效率高。

然后花了半个小时选择了一个模版，老鬼设计的，还不错，比较简洁。

当然建博客的目的，大于博客本身的意义，更希望借此，沉淀团队运营的经验和心得，与大家分享、成长！！
真心希望某一天运营职位的讨论走向专业化、职业化，而并不是凭心情和感觉去做运营！！

本文投递于：营者为王博客

最近越来越多的SNS营销案例向我们展示了社会化营销的媒体，其中也越来越证明社会化网络的魅力。不过首先发现社会化网络金矿的恰恰是非互联网品牌，我们看到雪佛兰-变形金刚与抢车位的结合乐事薯片的品牌营销，时下正红的SNS游戏开心农场的品牌植入营销。

首先感兴趣的运营营销者可以研究下，毕竟这两个营销案例，称得上SNS互动类的营销案例，而不是单纯的品牌广告植入。

首先我们看下雪佛兰-变形金刚与抢车位游戏的营销案例（以下文字转载网络）：

案例背景：
　　6月的电影市场似乎太优待我们了，大片接连上映，终结者回到未来，变形金刚卷土重来。
　　《变形金刚I》中我们都记住了大黄蜂雪佛兰，电影、电视的植入式广告向来是汽车营销的重要组成部分之一，有意思的是，随着电影营销的盛行，越来越多汽车产品不满足于单纯地在屏幕上露一下脸，它们更多地参与到影片本身的内容中去，在潜移默化中与电影人物或风格结合。
　　《变形金刚II》中，依旧是车迷的盛宴，今日的“大黄蜂”——雪佛兰Camaro在影片上映前，已经悄然走近我们身边，在大家痴迷的sns抢车位中，展露身手。广告背景：

营销方式 ：雪佛兰“大黄蜂”充分利用了互联网的最新技术及最新热潮。通过SNS用户与雪佛兰“大黄蜂”受众的充分吻合度在SNS网站上投放植入式广告。此番，在互动通的支持下，SNS富媒体植入式广告的诞生也将打破以往SNS网站传统广告的模式，开创出SNS网站全新的富媒体广告篇章。

目标人群：通过对数据的分析调查，我们追踪到对品牌产生兴趣的互联网受众群体，进而对这部分受众媒体定位，发现SNS用户与《变形金刚》电影及雪佛兰的受众极其吻合。

效果分析：在目前一个多月的推广期间，我们遵循了追踪受众、高效传播的理念。除了完成广告投放目标之外，还为客户采集了大量受众数据资料，数据显示此次活动开始的3个小时内，加雪佛兰“大黄蜂”为好友的人达到2000多人。

总体评价：这则国内首例富媒体植入式广告，试图把产品以意想不到的非传统方式展示在受众面前，使消费者留下深刻的印象。富媒体广告不论是从画面效果还是创意手段都从独特的视角充分释放品牌信号，在电影之外，通过网络互动的方式让目标受众感受到品牌与产品的魅力，使之成为一个可持续的热点话题。

然后我们再看下乐事薯片-开心农场的营销案例（以下文字转载网络）：

乐事公司最近联合校内网推出了一款以其品牌命名的社交网页游戏：乐事农场。这款游戏大致模仿现今各大SNS正火爆上演的“开心农场”，游戏内容就是土豆的种植、薯片的加工，以及土豆与薯片的销售，还加上乐事品牌华丽的包装设计。

“开心农场”是今年2月份才上市的一款SNS应用，以农作物的种植、农场的经营与装扮为主题，因其准确的诉求点、优秀的易用性、清新雅致的界面，在短短几个月内迅速聚集了大量人气，成为几大SNS最为火爆的休闲游戏。

先知先觉

乐事这次可是抓住了机会，在校内网这个百分百对口的市场中，以游戏互动的形式将品牌形象植入目标消费者心中，不，是强化加美化。乐事的消费群体正是这些年轻人，作为一个知名品牌，乐事通过提供一个虚拟的薯片生产体验过程拉近了与消费者的距离，而且间接暗示了“绿色食品”的健康价值。

机会有限

乐事这一招，让人很容易联想起“汇源”、“统一”、“麦当劳”等品牌，他们的产品原材料是绿色农产品，主要消费群体也是SNS的用户：年轻一族。那么他们会不会紧跟乐事的步伐，也到“开心农场”里去开个品牌专区呢？

我想即使他们愿意背负“模仿”的恶名，人家游戏供应商也未必敢接这些单子。游戏与广告虽然并非水火不容，但是商业广告的过多植入会引起玩家的反感，尤其是在这种用户粘性不强的休闲游戏中，广告可能会直接扼杀玩家的活跃性。更重要的是，“开心农场”这款游戏最明显的一个诉求点就是回归自然、远离城市与工业，与现代文明的种种浮躁因子是不相宜的。

PS：我们通常指的社交营销、SNS营销、社会化营销或者社会化网络营销，一般都是指一个意思：即利用SNS相关产品所做的营销推广。

IT互联网公司里面，运营（运营、推广、营销及相关岗位）这个岗位比较“落伍”，原因是运营岗位的朋友在业内缺乏互动，对互联网业内动态也关注度不够大。个人感觉相对于产品经理、UED等部门或者岗位，运营的专业分享精神还稍显得差一些。另外运营岗位本身，在国内各大知名互联网企业中，具体所要做的事情，也差异性很大，有时候即使在同一个公司不同部门的运营同学，所需要做的事情也截然不同。

我个人所了解：部分公司/部门的运营更偏线上运营策划，甚至还包括一部分活动产品的策划（只不过一般不写UC文档：产品需求文档）；部分公司/部门的运营更偏线下推广营销策划，组织线下活动，有时候甚至要做PR或者BD岗位的工作。前段时间我与两位原千橡的同事吃饭、聊天，正好我们三位现在分别在阿里巴巴中国站、支付宝、阿里软件工作，而且都是做运营，聊天之中，很明显发现三个人缺少了共同话题。阿里巴巴的同事所关注的在于在线营销（KPI是PV），聊天过程中说得最多的则是怎么做视频营销活动；支付宝的同事谈得最多的则是合作，与银行商业的合作活动（KPI是交易额）；而我呢，则关注与阿里旺旺互动产品的引入、运营、推广（KPI是IM在线）。所以虽同为运营，各施其职，差异很大。

也许正因运营岗位内容的差异性，以及运营岗位缺乏专业性标准（一个运营是否牛X，很难直接从专业性标准来衡量）。所以才导致目前业内的运营人士交流得比较少（不过个人站长运营交流这块做得比较好，不过个人网站运营的套路，很难直接应用到公司型产品的运营）。

而我一直异想天开，某一天运营如同产品或者UED岗位朋友那样，天天可交流一些运营、推广、营销类的话题。不一定交流的内容可以马上运营到工作之中，不过交流中的运营思想还是可以取长补短的。

PS：AD下，今天我建立了一个QQ群，把最近几年结交的腾讯、网易、搜狐、新浪、阿里、淘宝、校内网以及其他公司或者个人网站运营高手，陆续拉入新建的群中，希望能借此建立一个交流分享的地方。
运营推广经理QQ群号：618954（欢迎加入！！）
(如果您是产品经理，请加产品经理QQ群：49242759 )
业内网运营群组地址：http://www.iyenei.com/home/space.php?do=mtag&tagid=1