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收藏一个好东西：免费漂亮的RSS FEED订阅图标大集合

bookye — Sat, 04 Jul 2009 09:32:58 +0000

今天找到了一些免费漂亮的RSS FEED订阅图标，很不错，特分享给大家：

免费RSS FEED订阅图标，可谓是一个大集合。

贴子这里与大家一起分享：

几乎每个博客都会使用RSS订阅图标，这里搜集与RSS相关的图标和网站。

FeedIcons

FeedIcons 提高几乎所有格式的RSS图标 – AI, EPS, SVG, PSD, PDF, PNG, JPG, GIF.

RSS icon (动画)

Abdussamad 提供的动画RSS图标

Glossy RSS icon

RSS Dock Icon

提供图标格式: 256×256 and 512×512 PNG Format.

mycircles RSS

FastIcon – Social Bookmark Icons

Top Corner RSS Icons

Available sizes: 256×256, 128×128, 96×96, 80×80, 72×72, 64×64, 48×48, 32×32, 24×24, 16×16

Stylish RSS Icons by StylishLab

Alternative RSS Icons by MouseRunner

Perishable Press Collection of Feed Icons

RSS Icon by petemh

DIY: RSS Icons

制作个性RSS图标的站点：

Photoshopcandy: 设计Vista样式的 RSS 图标

有没有你喜欢的呢？呵呵……

产品经理 EQ思考题分享

bookye — Tue, 17 Jun 2008 14:15:25 +0000

在2tan的博客里面看到产品经理EQ思考题，在这边分享给大家：

很多公司在招聘产品经理的需求中，一条很重要的需求就是有较强的沟通能力，这总能让我想起EQ这个词。到底怎么衡量一个人的EQ？这是个很模糊的问题，在我理解，一个人待人处事的能力，就能体现其EQ高低。

我深深觉得，EQ有天生的部分，但是最主要的，还是父母承袭的，我们很多处事方法，都是从父母身上折射过来。这种折射，即有父母悉心的教导，比如说告诉你遇到男性长辈应该叫叔叔，遇到女性长辈应该叫阿姨，遇到女生，不论对方长得如何，最好叫美女。同时也有体会到父母没做好，自己吸取的教训。

但是并非每个人都会接受到这方面的教育，毕竟不是每个中国父母都会关注这个部分教育。所以更多的，还是个人后天工作、生活中总结的经验。所以一个人遇到的问题越多，自己针对问题思考的越多，EQ的能力就能得到更多提高。

我这里有一个很有意思的事件，大家可以思考一下，在这种情境下你会如何处理，特别是这种突然事件，你是否有能力马上反应过来，做出合适的处理。

1、某日下班，你和公司同事背包准备离开公司，这时迎面遇到了公司ceo，你礼貌的与ceo打招呼。ceo叫住了你，请你跟他到他的办公室来一趟。这个时候你会如何处理？

2、你惴惴不安的来到ceo办公室后，ceo拿出10块钱，请你帮他买3罐可乐汽水（汽水3元一罐），要你自己拿一罐喝。这个时候你会如何回答？

3、你兴冲冲的跑去买了三罐汽水，跑回ceo办公室，结果在路上经过一个副总办公室时，发现ceo在这里，在与副总聊天。你会如何处理？

4、这时你敲门进入办公室，礼貌的将2罐汽水交给ceo，按事先的约定，你应该拿走一罐，而且你要将购买汽水找回的1元钱还给ceo，那么你会怎么做，怎么说？

5、你将钱与汽水交给ceo后，拿着属于自己的那一罐汽水准备离开，一转身却发现原来背对着门，大椅子里原来还坐着第二位副总。这个时候你该如何处理？

好了，问题都提完了。也许你的处理方法，在第一步的时候就不会走到后来我说的五种情境。但是我想这个事情还是值得思考一下。怎么把一个尴尬，转换成顺心，特别是在尴尬出现得非常突然的时候。我想这对于我们工作，无论是什么工作，都很有意义。

如何成为优秀的产品经理？[转]

admin — Sun, 15 Jun 2008 05:13:54 +0000

这篇是转自：黄亮新地址:http://blog.sina.com.cn/huangliangxin

产品经理是网站的核心人员，是把产品的构想变为实施蓝图的设计师。产品经理一直是互联网中最稀缺的人才。
　　表面上，似乎谁都可以做产品经理，因为谁对网站的功能和界面都可以提一点意见，但是这些需求可能往往是个人的偏好，并不代表绝大多数用户的核心需求。表面上很容易的事情，实际上却需要很多综合素质，产品经理不是偏才，真正好的产品经理一直稀有的。

　　那么，产品经理需要哪些能力？如何打造成为一个好的产品经理呢？产品经理首先需要一些基础的能力。

　　第一种能力，强大的逻辑分析能力。逻辑分析能力对事情的分类、归纳等方面至关重要。

　　第二种能力，洞察力。洞察力是发现市场的本质，挖掘用户需求的敏锐反应能力。

　　第三种能力，快速学习新事物的能力。互联网是变化是非常快速的，整个市场也是如此，随着技术能力的提升，能够为用户提供越来越好的产品，用户的需求也是变化，需要不断地为满足用户的需求而努力。互联网将会不断地诞生新的想法，新的概念，新的技术，快速学习新事物才能跟得上互联网的脚步。

　　第四种能力，换位思考的能力。换位思考的能力，这点非常重要。很多产品经理策划出非常棒的产品，不仅功能和界面非常完美，也简单方便易学，但是可能这不是用户需要的。自己认为完美的产品，用户不一定接受。真正的产品经理首先要求自己做一个观察家，忘却自己的喜好，挖掘用户的核心需求。策划产品的时候，需要换位考虑问题，时时刻刻从用户的角度来取舍决断。这一点说起来容易，但是实现起来很难，需要在实践中不断磨练才能练就。

　　第五种能力，准确表达事物的能力。产品的实施需要把想法表达出来，让你的合作伙伴，上司明白你的想法，同时最后还需把想法变成具体的策划案，这些都是准确表达事物的能力。

　　第六种能力，沟通能力。沟通能力是产品经理的必须技能，他需要担负向设计人员、开发人员、测试人员等传达网站产品的本意，这需要沟通的技巧。网站产品的成功始终需要靠团队的力量，只有产品经理、设计师、工程师等各方人员良好合作，才能设计出优秀产品。

　　以上六种能力是基础的能力，但是要成为真正的产品经理需要从实践中打造自己的实力，具体来说，需要做好如下几个方面的工作：

　　第一，培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉。

　　有些人天生具有良好的商业感觉，但是商业感觉并不是不可学习的，经过多年的浸润，是可以培养出良好商业感觉的。

　　为了培养理解互联网行业的能力，可以经常阅读互联网的相关行业新闻，培养对互联网趋势的感觉。除了培养对互联网趋势的感觉外，还有很重要的是要培养商业的感觉，对于大多数网站来说，不是做公益事业，而需要盈利来支撑网站的发展。经常浏览受用户欢迎的网站，看看哪些新技术，哪些新应用，也许能发现新的商业潜力的产品，找到与现有市场产品能够形成差别化的新产品。

　　灵感从来都不是只有天才才有的，是需要积累才能诞生的。

　　第二，增强网站产品可行性评估能力。

　　比如网站产品的成功可能性概率有多高？网站定位的市场优势有多大？投入实施需要花费多少资源？什么时候能够收回成本？面对未来的事情，从来都没有确定的答案，评估就是能够可提高成功的概率。可在实际过程中，形成一个可执行的模板文档。

　　第三，培养研究用户需求的能力。

　　几乎所有人都知道，顾客是企业的衣食父母，满足了顾客需求就能赢得市场。但是，问题在于顾客的需求是什么？如何满足他们？这些问题看似简单，但是需要通过对用户的长期的接触，了解，感知，才能深刻理解他们的真实需求。这不是一个简单的功课，需要用心去体会其中需求。这时候，千万要从策划人员的需求跳出来，要把自己当成一个普通的用户，同时也学会观察其他用户的需求，因为用户的需求也是有差别的。

　　第四，发展分析标杆网站的能力。

　　标杆网站能够脱颖而出是有它的道理的，可以客观分析其的优点，然后化为己有。通过学习标杆网站可以学到很多优秀的策划方式，包括页面、产品处理的流程、易用性等。但是学习标杆网站千万不能够生硬模仿。

　　第五，增进项目团队的沟通能力。

　　网站的成功离不开产品、开发和运营的共同努力。而产品需要与技术部门沟通，沟通的方式除了产品文档外，还需要口头沟通，除了明确表达策划意图外，还需要说服技术部门、运营部门接受策划的方案，这样项目实施比较容易，也较容易贯彻策划意图。沟通需要在工作过程中慢慢培养。在项目过程中，经常会有不同的意见，如何表达自己观点，用事实和数据去说服其他同事接受自己观点需要不断实践中去磨炼和成长。

　　第六，需要了解一些基础的技术。

　　虽然产品人员不用直接去编程，但需要对基本的技术知识有所了解。有不少人认为网站产品策划不需要对技术有什么了解，只需要对市场有了解，对用户需求有感知就可以了。不错，网站策划更重要的在于对网站目标用户群，以及这个行业市场环境的认识。这是网站策划需要的最基本的素质，如果没有这两点能力，网站策划将不能胜任。但是如果认为只是有想法就行，这是一个误区，对技术一点都不了解，很难与技术进行沟通，这样自己的想法也往往得不到好的实现。同时也不能走另外一个极端，就是过于重视技术，试图什么技术都精通，从事实上来看，这是不可能的，技术变化很快，而且由于不用亲自去编程，精通技术是没有效率的，分工合作是提高效率的关键，做且只做自己最专业事情才能取得成功。

　　对于网站策划来说，一点不了解技术是不行的，最好理解基本的技术原理以及技术背后的逻辑关系。理解网站的技术对于与技术部门沟通具有很好的作用。

　　比如，需要了解网页设计与制作、网站的程序开发、网站的数据库、服务器以及互联网的基础知识。

　　实践是最好的学习方式。创新不是来自于聪明的大脑，而是从不断的运营实践中出来的。所以，产品经理必须是一个善于学习，对新事物敏感的人，同时也是善于不断思考，总结的人，能够深度挖掘用户需求的人。

　　实践出真知。网站产品的灵感往往来自于第一前线的策划人员，比如韩国赛我网在韩国开发出受韩国用户欢迎的小屋产品，这是第一线人员的灵感的结果。所以，网站要成功，要脱离困境，就必须不断地在实践中运营提升产品的品质。如果产品得不到用户的欢迎，必须随时反思，检查是哪个环节出了问题。

　　最后，还要说的是以上的所有话语都只是一个理论，只有在从实践中去锻炼才有意义，只有不断在互联网行业中浸润才有真正的积累。

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