昨天部门的博客域名——Alipo.net终于备案下来了，这里很无奈，从原先有这个想法并注册Alipo.net，到昨天艰苦的经历了4个多月，真是难以想象。我们在此要感激下信产部这帮人啊，真TMD效率高。

然后花了半个小时选择了一个模版，老鬼设计的，还不错，比较简洁。

当然建博客的目的，大于博客本身的意义，更希望借此，沉淀团队运营的经验和心得，与大家分享、成长！！
真心希望某一天运营职位的讨论走向专业化、职业化，而并不是凭心情和感觉去做运营！！

IT互联网公司里面，运营（运营、推广、营销及相关岗位）这个岗位比较“落伍”，原因是运营岗位的朋友在业内缺乏互动，对互联网业内动态也关注度不够大。个人感觉相对于产品经理、UED等部门或者岗位，运营的专业分享精神还稍显得差一些。另外运营岗位本身，在国内各大知名互联网企业中，具体所要做的事情，也差异性很大，有时候即使在同一个公司不同部门的运营同学，所需要做的事情也截然不同。

我个人所了解：部分公司/部门的运营更偏线上运营策划，甚至还包括一部分活动产品的策划（只不过一般不写UC文档：产品需求文档）；部分公司/部门的运营更偏线下推广营销策划，组织线下活动，有时候甚至要做PR或者BD岗位的工作。前段时间我与两位原千橡的同事吃饭、聊天，正好我们三位现在分别在阿里巴巴中国站、支付宝、阿里软件工作，而且都是做运营，聊天之中，很明显发现三个人缺少了共同话题。阿里巴巴的同事所关注的在于在线营销（KPI是PV），聊天过程中说得最多的则是怎么做视频营销活动；支付宝的同事谈得最多的则是合作，与银行商业的合作活动（KPI是交易额）；而我呢，则关注与阿里旺旺互动产品的引入、运营、推广（KPI是IM在线）。所以虽同为运营，各施其职，差异很大。

也许正因运营岗位内容的差异性，以及运营岗位缺乏专业性标准（一个运营是否牛X，很难直接从专业性标准来衡量）。所以才导致目前业内的运营人士交流得比较少（不过个人站长运营交流这块做得比较好，不过个人网站运营的套路，很难直接应用到公司型产品的运营）。

而我一直异想天开，某一天运营如同产品或者UED岗位朋友那样，天天可交流一些运营、推广、营销类的话题。不一定交流的内容可以马上运营到工作之中，不过交流中的运营思想还是可以取长补短的。

PS：AD下，今天我建立了一个QQ群，把最近几年结交的腾讯、网易、搜狐、新浪、阿里、淘宝、校内网以及其他公司或者个人网站运营高手，陆续拉入新建的群中，希望能借此建立一个交流分享的地方。
运营推广经理QQ群号：618954（欢迎加入！！）
(如果您是产品经理，请加产品经理QQ群：49242759 )
业内网运营群组地址：http://www.iyenei.com/home/space.php?do=mtag&tagid=1

长期以来，都希望在互联网上找一些产品运营、网站运营推广、产品营销推广的相关资料和信息，但是除了有个别个人网站运营者分享的点点滴滴内容外，很少有互联网公司的专业运营师或者运营经理的经验分享。
运营其实也有高手都潜伏在知名互联网公司里面的，只是大家都相当比较低调。运营有时候想高调点都没办法，因为运营涉及到公司的商业目标、商业数据、公司机密。这些东西是没有办法拿出来分享的。
公司的QA部门、研发部门、产品设计部门都不仅有自己的群博客，最近这些部门的同学都纷纷出版书籍，介绍技术、经验。这确实让我眼红许久。
于是乎，今天跟老板提了，由我来牵头，搭建一个阿里软件或者集团内运营同学交流平台。目的很简单，是希望“窃取”集团内运营高手的经验。
不过我们平台的原则肯定是：莫谈公事（凡是涉及到公司的商业相关内容都不得分享，如果一定要分享，则必须省取关键数据和商业机密性质内容）。
目前服务器空间已经落实，明天把域名确定，把平台架设起来。

从04年开始写博客bookye.com为博客域名（目前依稀可在DONEWS和BOKEE上看到些），写了2年多的个人博客，数据一直放在朋友的服务器空间上。后来朋友的服务器硬盘坏了，可怜我的博客数据，也跟着没了，更可气的是本地还没有备份。之后就停写博客，直至今天。
前几天突然觉得应该对自己的工作和成长有一个沉淀，于是就用WP架设了一个博客，域名就有业内网的二级域名:pdpo.iyenei.com。为什么要启用这个二级域名主要还是想把这个博客定位为互联网产品运营及产品规划学习研究。
2008年努力的方向是坚持做1-2件事情：
1、建立一个人气社区：www.iyenei.com，网聚业内的一些朋友；
2、在阿里工作中，把本职工作做好，努力提高业务水平，而本博客就是用来把学习、研究心得记录总结；08年要努力、快速成长！