IT互联网公司里面，运营（运营、推广、营销及相关岗位）这个岗位比较“落伍”，原因是运营岗位的朋友在业内缺乏互动，对互联网业内动态也关注度不够大。个人感觉相对于产品经理、UED等部门或者岗位，运营的专业分享精神还稍显得差一些。另外运营岗位本身，在国内各大知名互联网企业中，具体所要做的事情，也差异性很大，有时候即使在同一个公司不同部门的运营同学，所需要做的事情也截然不同。

我个人所了解：部分公司/部门的运营更偏线上运营策划，甚至还包括一部分活动产品的策划（只不过一般不写UC文档：产品需求文档）；部分公司/部门的运营更偏线下推广营销策划，组织线下活动，有时候甚至要做PR或者BD岗位的工作。前段时间我与两位原千橡的同事吃饭、聊天，正好我们三位现在分别在阿里巴巴中国站、支付宝、阿里软件工作，而且都是做运营，聊天之中，很明显发现三个人缺少了共同话题。阿里巴巴的同事所关注的在于在线营销（KPI是PV），聊天过程中说得最多的则是怎么做视频营销活动；支付宝的同事谈得最多的则是合作，与银行商业的合作活动（KPI是交易额）；而我呢，则关注与阿里旺旺互动产品的引入、运营、推广（KPI是IM在线）。所以虽同为运营，各施其职，差异很大。

也许正因运营岗位内容的差异性，以及运营岗位缺乏专业性标准（一个运营是否牛X，很难直接从专业性标准来衡量）。所以才导致目前业内的运营人士交流得比较少（不过个人站长运营交流这块做得比较好，不过个人网站运营的套路，很难直接应用到公司型产品的运营）。

而我一直异想天开，某一天运营如同产品或者UED岗位朋友那样，天天可交流一些运营、推广、营销类的话题。不一定交流的内容可以马上运营到工作之中，不过交流中的运营思想还是可以取长补短的。

PS：AD下，今天我建立了一个QQ群，把最近几年结交的腾讯、网易、搜狐、新浪、阿里、淘宝、校内网以及其他公司或者个人网站运营高手，陆续拉入新建的群中，希望能借此建立一个交流分享的地方。
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