今晚陪老婆一起去UME看了《变形金刚二》，虽然离它的首映已经几天了，不过也不能说out，毕竟这次去电影院看的。突然发现自己回到杭州2年多时间，竟然没去过电影院。印象中2年前在武汉还是看了不少片子，包括《变形金刚一》，为什么来杭州一直没去电影院看电影，自己都很纳闷。
昨天晚上跟科比一起去分别买了两张票，是今天7点20开始的一场，从公司匆忙跑去都已经开场了。不知道是因为少了一个片头，还是因为2年前的记忆一点都没残留，竟然开头都有点看不懂。只是觉得男主角有点眼熟，还认得擎天柱、大黄蜂、红蜘蛛、大力神……相信大部分看了《变形金刚二》的朋友，感受都是差不多的，美国电影的特点——情景壮观，剧情简单。回来在业内网运营推广经理群里面聊了会，原来大家都观后感都是一样的，一对机器人在打架，具体怎么回事，没怎么看懂。有人评价说《变形金刚二》三大看点：一看机器人，二看美国军队，三看mm大胸脯，原来真的如此。
对电影版《变形金刚》的期待，缘于孩童时候的美好回忆。动画片版的《变形金刚》是在87年左右在国内风行，当年每天电视开播《变形金刚》的时候，都会雷打不动端着晚饭守在电视机前面，这个诱惑是无法拒绝的。而在学校，我们的值得炫耀的一件事情就是收集《变形金刚》的小卡片，在书本上贴上各式的变形金刚的不干胶贴，甚至在伙伴游戏中，也是相互扮演“擎天柱”和“威震天”，一边打闹一边摸似“奇奇苦苦卡卡”的变形声。
那时候我们因为动画片才爱上了《变形金刚》的玩具，凑满了零花钱都要去买个小小的变形金刚，过年过节想要得到最奢侈的礼物就是一个更大点的变形金刚。现在看来《变形金刚》所带来的产业，不仅仅是一部动画片，因为最初在美国其价值仅仅是玩具的广告片；进入中国，则采用“送片”的形式。然而，天下没有白吃的午餐，动画片热播的同时，《变形金刚》所属公司“孩之宝”便不动声色地从中国赚走了巨额利润。而这样的营销策略，之后也被海尔等公司学习。演变至今互联网时代，似乎视频营销与此有点点关联。不过今天能采用类似的手段，几乎不可能取得同意的营销效果，变形金刚最终演变为一种营销思想深邃的社会文化。于是变形金刚成功了，国内有关部门很快注意到了其针对性极为明显的商业动机，并将其禁播。但为时已晚，《变形金刚》已经完全征服了中国的消费者。
变形金刚对大人，对小孩心理的研究尤为深刻，儿童的梦想：英雄、独立、个性、战斗、正邪对立、科幻都被融入；少儿教育：追求正义、进步、团结、友谊，甚至还有科教、人类文明教育、环保教育，因此也得到家长的认可。变形金刚通过动画片的教育，最终引发孩子们的“变形”好奇心，因此当玩具产品上线以后，甚至成为有些专家定位的益智产品。
当然最为厉害的是，随着变形金刚剧情的发展，变形金刚中的角色开始组合成大家伙——大合体机器人成为了流行模式，大力神、大无畏、守护神、飞天虎、混天豹等相继登场。这样家长们不得不为孩子买全整体变形金刚产品。这种将营销目的植入产品本身中，植入人的内心需求深处，不仅不让人觉得牵强，反而让它成为一种流行趋势。这也让我想起开心网的成功营销模式：开心网之前之后，人们都讨厌IM或者邮件中到处发送的链接，而开心网却做到了让这种营销方式变得最为有效。
2007年7月，2009年7月，电影版《变形金刚一》和《变形金刚二》，仔细研究的人，也行会发现这又是一种营销策略：1987年至今正好是20来年，这也许是巧合，不过其背后应该代表着需求的升级。20年前，我们还是几岁的小孩子；20年后，我们都是主流时尚消费群体，这注定电影系列的变形金刚依然会走红下去。而对于我们来说，看《变形金刚》背后的意义，也是极其多的……
